昆山城南人力资源管理师怎么考昆山人力资源管理师报名时间考试通过率高吗

更新时间：2020/4/18 9:48:56信息编号：2676596

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联系人：: 曾老师
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详细介绍

昆山企业人力资源管理师培训学校昆山企业人力资源师

人力资源管理师，最具竞争力的职业资格证书

1.人力资源管理师是可以用积分入户高级职称，分值为50分，可用于积分上牌与入学本_地_生_活_网。

2.对未来创业有利，人力资源管理师注重理论与技能的学习，其中六大模块包括：招聘，培训，绩效，薪酬，劳动合同，人资规划bdsh5.com。有利于后期对人员的选择与管理，便于组建自己的团队本地生活网。

3.人力资源管理师不受局限应用面广b~d~s~h~5~c~o~m。一个公司什么都可以缺，但是HR是一定存在的，因为该岗位是公司新鲜血液注入的衔接来自www.bdsh5.com。

课程内容

第一天: 组织架构、工作分析及任职资格体系建设

（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识

1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求

2、优秀人力资源主管的基本技能要求

3、人力资源主管的分工和岗位职责

4、人力资源主管管理技能

（二）组织架构及部门职责设计

1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势

（三）工作分析与岗位说明书编写

1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用

（四）企业任职资格体系建设

1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程

第二天：面试技巧与职业生涯开发

（一）面试实战

1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

（二）人员测评

1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务

（三）职业生涯开发

1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系

第三天：绩效考核体系设计和日常管理

（一）关键绩效指标法（KPI）实战

1、KPI的构成与设计思路2、KPI体系的设计程序3、设计KPI体系的步骤4、运用KPI指标考核中的问题

（二）MBO目标管理实战

1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点

（三）360度考核方法实战

1、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用

（四）建立企业考核制度

1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用

第四天：工资体系设计及日常薪酬管理

（一）基本工资体系专业知识

1、基本工资 2、技能工资 3、薪点工资 4、岗位工资 5、职能工资 6、提成工资 7、计件工资 8、年薪工资

（二）不同岗位薪资设计技巧

1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计

（三）奖金福利补贴设计

1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计

（四）绩效工资制度的设计

1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项

第五天：人力资源主管的技能与晋升

（一）人力资源盘点

1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能

2、公司内部人才梯队建设

3、公司人才储备计划

（二）人力资源成本预算

1、编制人力资源成本预算

2、完整的人力成本包含的项目种类

3、有效控制人力成本

（三）考试复习

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